Tercera semana: MVP y Propuesta de Valor

En nuestro proceso de maduración del producto han sido muy importantes las reflexiones en cuanto a la diferenciación entre usuario y cliente.

Una de nuestras hipótesis validadas en el periodo anterior fue respecto del problema del usuario, que es que "el frío es una condición fundamental dentro del desempeño laboral y las soluciones existentes para enfrentarlo no cumplen a cabalidad su objetivo". En este sentido, el desarrollo de nuestro MVP apunta directamente a las funcionalidades necesarias para que esta situación sea resuelta (considerando todas las limitaciones que implican trabajar con las técnicas del "Mago de Oz" y "Concierge" pero que, de igual manera, evidencian el beneficio del producto). La funcionalidad (proporcionar una temperatura adecuada en un ambiente frío) lograda mediante una polera con un cableado en su interior, a pesar de estar limitada por la tecnología que tenemos a la mano, nos permite presentar una mejor solución a lo que hay actualmente en el mercado al cual apuntamos.

Sin embargo, nuestro objetivo superior es que el MVP se dirija también a validar nuestra Propuesta de Valor frente al cliente (nuestro cliente es el conjunto conformado por la Gerencia de Seguridad, Gerencia de Operaciones y Gerencia de RRHH de las empresas mineras, responsable de gestionar los EPP o Elementos de Protección Personal que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones o riesgos).

En consecuencia a todo lo anterior, nuestro MVP tendrá como primer propósito validarse como un EPP frente al usuario, para luego evaluar si cumple los beneficios esperados por el cliente, que se pueden resumir en mejorar las condiciones laborales con el objetivo de optimizar la seguridad y productividad del trabajador.