Conclusiones

El recorrido de este camino, desde el momento que se nos ocurrió la idea, ha sido interesante, primero concentrándose en la definición de la propuesta de valor y el segmento de usuarios, para luego pensar en el resto de componentes del Canvas que entregan una visión ordenada de un eventual negocio a explotar con la tecnología a realizar.
Desde mi punto de vista, considerar formar una empresa para desarrollar el negocio, debería ser una empresa de i+I+D con personal científico altamente capacitado de manera de generar y mejorar la tecnología que ayuda a que los trabajadores a mantenerse confortables en condiciones climáticas extremas como la minería de gran altura presente en Chile.
El foco de nuestro negocio debe estar centrada en la tecnología, mas no en la fabricación ni comercialización de la ropa, ya que esto involucraría generar una compañía de capital intensivo en lo referente a instalaciones de fábricas, cadenas de distribución, know-how de administración, y sin embargo existen empresas fabricantes de Elementos de Protección Personal (EPP), segmento de mercado donde operará nuestra tecnología, las cuales tienen operaciones consolidadas y actualmente poseen programas de innovación abierta con el objetivo de adquirir nuevas tecnologías que potencien sus líneas de negocios.
Ahora, ¿por qué una empresa como 3M adquiriría nuestra tecnología para incorporarla a los EPP de abrigo que fabrican?, y la respuesta es porque como Chilenos somos expertos en operaciones industriales en condiciones extremas, por lo que una tecnología validada y proveniente de esta experticia, es altamente apetecible debido a que el riesgo de mercado disminuye considerablemente para esta gran empresa.
La generación de propiedad intelectual alrededor de nuestra tecnología y generar una compañía apalancada a estos desarrollos que sea capaz de orquestar los nodos de stakeholders, es la manera más óptima para lograr el objetivo de llevar nuestra invención al mercado.

Ultimo Post

Como bien han comentado mis compañeros estuvimos en un debate interesante respecto al cambio de segmento de mercado: si o no?

Personalmente opino que el segmento de mercado y la propuesta de valor dirigida hacia ellos es lo primero que se establece en un modelo canvas, y por tanto nuestro estudio de la propuesta de valor nace por una necesidad del segmento de mercado establecido en un principio. En este sentido es a quienes les resolvemos un problema y de quienes aprendimos y continuaremos haciéndolo en las futuras ediciones.

Mas allá de la incorporación de 3M  o similar como canal para producir y llegar finalmente al cliente, no estamos resolviendo una necesidad planteada por "3M", sino "utilizando" y aprovechando su experiencia con los procesos de producción de tecnologías de punta y su llegada a la industria minera que sin dudas nos provee un gran atajo dadas nuestras competencias.

Finalmente creo que nos enfocamos en la innovación en la propuesta de valor, y no así en proponer un modelo de negocios que también provea alguna innovación distintiva y que atraiga también desde ese punto de vista hacia alguno o varios de los socios (proveedores, canales, clientes). Pienso también que se puede haber planteado algún mix en este sentido, pero que requiere un estudio mucho mas profundo de la industria y estructura de costos interna, para poder evaluar un modelo que optimice o que resuelva la logística del cliente de otra forma y que permita generar otros márgenes no tan obvios como el de compra-venta de productos.

Finalmente, con las herramientas vistas, hemos podido concluir un modelo "saludable" y que integra varios aspectos de los presentados en clase aunque aparecen de forma mas sutil (como el hecho de centrarnos en nuestras competencias).

Balance última semana

Sigue siendo motivo de discusión el modelo de negocio y la estrategia de orientar nuestra propuesta de valor, en la medida que el canal de distribución y el relacionamiento con empresas que comercializan EPP nos ha hecho pensar y cuestionar nuestro segmento de clientes.

Han sido variados los puntos de vista y personalmente creo que, en la medida que hemos generado una propuesta de valor validada con los trabajadores de la minería y, si bien empresas como 3M podrían distribuir y comercializar nuestra propuesta mediante el licenciamiento de patente, nuestro segmento de clientes sigue siendo el área de Gerencias de Seguridad, Operaciones y RRHH.

Este último ejercicio me ha permitido comprender que, si bien el desarrollo de una idea de negocio puede partir de un problema o necesidad en particular, los caminos que se abren cuando se avanza en el proceso de validación y, sobre todo, cuando se analizan las estrategias de distribución, relacionamiento con el cliente, y fuentes de ingreso, son múltiples y llenos de alternativas.

ultima semana

Una de las cosas con las que nos hemos tropezado es que elegimos un producto para emprender que queda fuera de las competencias del grupo. Digo ninguno trabaja en textil o tecnología del frío. Nuestro acercamiento si va por el lado de Mario que tiene una empresa que trabaja con las mineras. 

Por qué lo comento? Porque la investigación que debemos hacer es mayor y porque muchas veces las entrevistas que realizamos requerían tener una persona con mayor experiencia en el rubro. 

El otro conflicto en el grupo fue el canal de llegada al mercado. La mitad quería desarrollar la camiseta y la otra mitad quería vender la patente (o negociarla) con una empresa de Epp tipo 3m o bata. El argumento de la segunda opción es ahorrarnos el costo del know how, del desarrollo y empaquetamiento. Los que querían desarrollarla ellos decían que negociar con un grande era regalarles el Negocio. 

Para mí, estamos distantes de la decisión que aquí plateo. Sé que existen los CORFO de iniciación, sé que 3M ha hecho alianzas con pequeñas innovaciones y las ha generado en conjunto, pero pienso que como dice mi suegra "no es cosa de soplar y hacer botellas". 

Digo, pienso que nos faltan aún muchos pasos que cumplir, investigación que hacer y desarrollos que implementar.  

Supongo que son estas las meta dudas que debemos llegar durante el semestre. Así mismo, espero que este semestre me

Haya otorgado más herramientas para responder a esta consulta más que heuristicas o un libro de 10 pasos. 

Formulación del Modelo de Negocios

Tal como se ha señalado en los post anteriores, el foco de esta última etapa ha sido validar nuestro MVP frente a nuestro cliente, obteniendo información valiosa para el desarrollo de nuestro modelo de negocios.

En las condiciones actuales y con la tecnología que contamos nos ha resultado complejo poder hacer frente a los cuestionamientos técnicos que podría tener el producto, más aún porque nosotros no somos los profesionales especialistas que estarían a cargo del desarrollo del producto final. De todas maneras, el feedback que hemos recibido en cuanto a nuestra propuesta de valor y de cómo soluciona una necesidad latente, nos mantiene conformes.

Respecto del modelo de negocios, y con el acercamiento que hemos tenido a la industria en todo este ejercicio exploratorio de la asignatura, hemos debatido bastante en cuanto a la estrategia que pretendemos abordar y sobre todo en cuanto a cómo generaremos ingresos y escalamiento.

Luego de variadas conversaciones hemos llegado incluso a cambiar nuestro segmento de cliente, confluyendo en que es mejor patentar nuestra propuesta y que sea fabricada y distribuida por empresas que desarrollan EPP, en vez de que nosotros lleguemos directamente a las Gerencias de la Industria Minera que se encargan de adquirir estos productos para su personal.

Esto nos ha llevado a reconfigurar otras ideas que se vinculan con los bloques del lienzo de modelo de negocios pero que sin duda creemos ha sido lo mejor en función a proyectar un negocio exitoso.

Semana 5: Canvas

En el contexto actual del avance del modelo de negocios completando el canvas, hemos re-definido algunos aspectos en base a lo que discutimos y finalmente acordamos al diseñar cada etapa del proyecto.
Siguiendo el modelo de canvas, los segmentos identificados permanecen in-cambiados porque seguimos queriendo brindar una solución para ellos, y nuestro segmento sigue siendo el usuario/comprador de esta prenda.

Dimos varias vueltas sobre la innovación en el modelo de negocios en sí, pero finalmente utilizamos para definir que sería mas cuerdo llevar adelante por nuestro equipo a ciencia cierta, la teoría de "effectuation". De ahí se desprendió que dado "quienes somos", "que sabemos" y "que networking tenemos", nuestro se centraría en desarrollar esta primera versión, y centrarnos en mejorarla delegando la producción en si, y la comercialización.
Entre lo que discutimos y finalmente descartamos se encuentran otros modelos como freemium porque no aplicaría, una variante de SaaS para el producto porque nos implicaría una gestión logística que no nos asegura una mejor rentabilidad a nuestro negocio, y otros mas enfocados en tecnologías de la información.

Bajo esta conclusión, estaríamos centrados en I+D, haciendo que nuestra fuente de ingreso sea a través de la patente de nuestro producto y el licenciamiento a un tercero que se encargará de su producción y/o comercialización.

En tanto estamos aun pensando, que acción en el cuadrante de relación con el cliente, puede retro-alimentarnos de forma eficiente y no intrusiva para recolectar información con fines de mejorar el producto y enfocar el I+D de nuestro equipo.

Presentación del MVP

El aprendizaje en esta etapa se destaca por el choque entre la idea y la realidad (en este caso un primer MVP muy básico).

Destacaría que cuando la idea esta en pañales y todo parece "color de rosa" se tiene un tipo de respuesta mucho mas positiva (si la idea es buena), pero mucho menos racional, en cuanto a las reales características que harán del producto su viabilidad.

Todo "estudio de mercado" que se haya realizado anteriormente se desvanece frente a la presentación de un producto mas cercano a la realidad, si es que el mismo parece no cumplir con el mínimo esperado por el usuario. En este caso temas de EPP que acompañan el bienestar del trabajador, y por ende proporciona un valor tangible para la empresa.

También nos encontramos que en la entrevista propiamente, y siendo este el usuario comprador (decisor de compra), mas que el propio usuario final del producto, nos llenamos de preguntas y tuvimos concretamente pocas respuestas al momento.

Es clave por tanto presentar un MVP que cumplan con caracteristicas mas avanzadas sobre lo que inicialmente se pretendía lograr, y en este sentido aun estamos lejos. Una ayuda importante al MVP serán otros materiales de apoyo como renders y planos que vean al menos en papel, avances concretos en cuanto a los aspectos tecnológicos y finalmente de funcionalidad.

Entrevista con un asesor minero

En el ejercicio de validar nuestro producto, fuimos con nuestro MVP a donde Nelson Calle. El trabajó como asesor de Gestión de Riesgos de Codelco.

Ir a ver a una persona con una idea es una cosa, ir con un producto MVP es otra. Cuando hemos entrevistado a personas contándoles de nuestra idea, fueron mucho mas abiertos y positivos que ya con un MVP.

Me explico, Nelson fue muy positivo con su feedback aunque ya empezó a mostrar un análisis mas crítico. Lo primero que nos dijo fue que "mediamos solucionar el problema de la batería". Cuanto dura?, nos preguntó. Pueden darme una para probarla en la mina?.

Creo que debemos explorar mas muestra propuesta de producto antes de seguir conversando con el representante del cliente. Y esta definición será clave.

Tercera semana: MVP y Propuesta de Valor

En nuestro proceso de maduración del producto han sido muy importantes las reflexiones en cuanto a la diferenciación entre usuario y cliente.

Una de nuestras hipótesis validadas en el periodo anterior fue respecto del problema del usuario, que es que "el frío es una condición fundamental dentro del desempeño laboral y las soluciones existentes para enfrentarlo no cumplen a cabalidad su objetivo". En este sentido, el desarrollo de nuestro MVP apunta directamente a las funcionalidades necesarias para que esta situación sea resuelta (considerando todas las limitaciones que implican trabajar con las técnicas del "Mago de Oz" y "Concierge" pero que, de igual manera, evidencian el beneficio del producto). La funcionalidad (proporcionar una temperatura adecuada en un ambiente frío) lograda mediante una polera con un cableado en su interior, a pesar de estar limitada por la tecnología que tenemos a la mano, nos permite presentar una mejor solución a lo que hay actualmente en el mercado al cual apuntamos.

Sin embargo, nuestro objetivo superior es que el MVP se dirija también a validar nuestra Propuesta de Valor frente al cliente (nuestro cliente es el conjunto conformado por la Gerencia de Seguridad, Gerencia de Operaciones y Gerencia de RRHH de las empresas mineras, responsable de gestionar los EPP o Elementos de Protección Personal que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones o riesgos).

En consecuencia a todo lo anterior, nuestro MVP tendrá como primer propósito validarse como un EPP frente al usuario, para luego evaluar si cumple los beneficios esperados por el cliente, que se pueden resumir en mejorar las condiciones laborales con el objetivo de optimizar la seguridad y productividad del trabajador.

Tercera Semana: MVP

Es compleja la relación entre la formulación de un propuesta de solución / producto a una necesidad y el desarrollo de esta.
Particularmente, nosotros nos planteamos soñar con una solución al problema de "pasar frío", mas ahora que estamos con un MVP que es una mezcla de "Mago de OZ", con  "Concierge". Esto es porque nuestro prototipo aun no ha logrado escala hacia la tecnología que consideramos responderá mejor a nuestro desafío, puesto que nuestra camiseta primera capa ahora debe... enchufase a la corriente eléctrica.

Esto nos merma entregar al usuario de nuestro MVP una de las experiencias que buscamos, que es que sea móvil y cómoda. Pese a ello, consideramos que vamos por buen camino dado a que los beneficios de nuestra solución son superiores a los que nuestros clientes encuentran actualmente en el mercado y gracias a esto, buscaríamos financiación para lograr avanzar tecnológicamente con el prototipo.

En nuestro validación por tanto, considero difícil simular que un sujeto no tome encuesta un cable que cuelga de su camiseta y por ello creo que la tecnica Concierge va estar mas similar a nuestro estado actual.

Tercera Semana: MVP

Hemos desarrollado finalmente un primer prototipo que busca validar una de las hipótesis que se plantearon originalmente, comenzando por validar la característica principal del producto y eje de la propuesta de valor: que el producto proporcione la temperatura deseada para sentirse confortable.

Para esto tenemos hoy una polera de tela, con un cableado en su interior tomado de una manta térmica y con el mismo sistema para controlar la temperatura que la anterior (3 opciones)

Se buscará validar con los usuarios que la misma proporciona en alguna de sus variantes, una temperatura adecuada a sus necesidades en un ambiente frío.

La idea final es verificar que la proporción de calor, funciona de esta forma y poder avanzar hacia una tela de tecnología superior, dentro de las opciones que se han estudiado. Idealmente se buscará que incluya cobre para la conducción además de aprovechar otras cualidades del mismo. Además el tema de la carga de batería que en esta oportunidad se ha dejado a un lado, es un problema no menor por su portabilidad y autonomía.

Para pasar a una segunda etapa de prototipado, deberemos proveernos de tecnologías de ultima generación tanto en polímeros y conductores que se puedan mezclar, como en el asesoramiento técnico especializado, para lograr un producto minimal y eficiente.

Validación del producto

A propósito de las conversaciones establecidas con nuestros futuros usuarios determinamos que nuestro producto inicialmente pensado debía cobrar un giro para optimizar su usabilidad. En este sentido, de pensar en una chaqueta pasamos a considerar una primera capa que no se vea afectada por las actividades del día a día.

Esto se ve complementado con la investigación en tecnología existente, la cual se adapta mucho más a una primera capa en vez de una chaqueta que no tiene contacto directo con la piel.

Por último, el mercado se  hace mucho más atractivo cuando pensamos en una primera capa, puesto que la oferta de chaquetas para el frío en minería es amplia y, más aún, existen propuestas que han fallado por ser poco prácticas para el usuario (como chaquetas que incluyen baterías de un peso que incomoda).

Nuestros pasos a seguir serán:
- Establecer las características definitivas del Producto Mínimo Viable.
- Evaluar las prestaciones del producto con el usuario (trabajador).
- Validar la Propuesta de Valor con Gerencias de Recursos Humanos, Operaciones y Seguridad
- Definir la Relación con el Cliente y los Canales de Distribución.
- Estudiar los costos asociados para aproximarnos al valor del producto  y saber si el cliente estaría dispuesto a pagarlo.

EPP (equipos de protección Personal)

Nuestra investigación y entrevistas llegan a un consenso. Nuestro producto se enmarca en lo denominado EPP, Equipos de protección personal, denominación genérica que comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de diversos diseños que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.

La industria minera por ley debe responsabilizarse de entregar y suplir a sus trabajadores (y a quienes que desarrollan trabajos terciarizados también) de entregar el set de EPP correspondiente al trabajo a desarrollar, capacitar respecto del uso de la EPP, y mantener una linea de supervisión de uso correcto.

El EPP es de naturaleza personal, normalmente no es intercambiable y requiere de particular cuidado para mantenerse en excelentes condiciones de operación y mantenimiento para garantizar una protección segura al momento de utilizarse por parte de los trabajadores. Según el Sernageomin, “tres de cada diez accidentes fatales en pequeña minería se pueden prevenir utilizando correctamente sus EPP”. En este sentido, el avance tecnológico que posibilita que los equipos sean cómodos, fáciles de usar y atractivos para los mineros, figuran como características fundamentales a considerar a la hora de escoger EPP.

El mercado de EPP considera que el valor del equipamiento supera al 10% del sueldo anual del trabajador minero - lo que en estimaciones se establece como en $13,9MM. Adecuo afirmó en una nota de prensa que el valor de las EPP completo es de $710.00, considerando en este valor un valor aproximado de $13,000 para primera capa y $30,000 para Chaqueta y overol.

Estos valores y estimaciones nos concentran en nuestros estimaciones de mercado.

Validación tecnológica

Aspectos de tecnológicos de la validación del producto.

Hemos realizado una investigación sobre lo que se ofrece hoy como soluciones tecnológicas para resolver los problemas planteados en nuestra hipótesis e investigado que ofrece el mercado y cuan eficientes y adoptadas han sido las diferentes propuestas.

Dentro de las hipótesis vinculadas a los aspectos tecnológicos lo dividimos en:

•           Tejidos utilizados y desarrollados por las diferentes marcas que se caracterizan por ser vanguardistas en soluciones para frío, e investigaciones y productos particulares que han sido desarrollados o prototipos en vías de desarrollo. 
•           Sistemas para medir distintos factores pero focalizados principalmente en la medición de temperatura corporal. 
•          Sistemas de calefacción disponibles y en particular insertados en vestimentas.
•     Sistemas de recarga energética, diferentes opciones y eficiencia en cuanto a la comodidad y autonomía.

Existen diversas tecnologías relacionadas a distintos polímeros (que encogen o se expanden como la desarrollada por un grupo de la Universidad de San Diego (USA), y diversas tecnologías relacionadas a un componente netamente de composición del tejido como tienen en sus distintas versiones Adidas, Helly Hansen, North Face, Columbia, entre otros.

Por este lado vemos la posibilidad de utilizar alguno de estos tejidos con el fin de garantizar aproximadamente un 20% de la retención de calor corporal que es lo que permiten estas composiciones.

Para poder ir más allá, no solo en cuanto al calor que requiera retener o generarse para lograr un estado confortable, sino para los momentos en que el sujeto requiera quitar temperatura y poder convivir con la misma prenda más allá de las oscilaciones térmicas del día y por las diversas actividades que el mismo esté realizando, es que pensamos en la incorporación de mayor tecnología. Una tecnología que permita la gestión individual de la temperatura.

Para estos fines hemos investigado acerca de la posibilidad de incluir un sensor que permita la detección (entre otros posibles futuros usos) de la temperatura corporal para luego permitir regularla a través de un sistema de entramado de nano-conductores. Estas lecturas pueden realizarse de diversas formas como sugieren algunos estudios recientes enmarcados en “ropa inteligente” para distintos usos.

Si bien la posición donde colocar la lectura aun no la hemos definido 100%, tenemos la certeza de que es posible hacerlo.

Posteriormente debemos poder entregar o quitar la energía necesaria según la lectura del sensor, para lo cual existe al menos una solución basada en cableado de hilos de plata. La idea es investigar si se podría plantear la misma idea con hilos de cobre y poder también mantener una autonomía suficiente en una batería que no complejice la comodidad de transporte. Para validar estos datos hemos entrevistado a un ingeniero en electrónica y telemática, que más allá de proponer soluciones concretas, nos ha dejado la conclusión de que es posible realizarlo, así como un par de propuestas concretas. Existen algunos prototipos de mercado que utilizan baterías recargables con USB e incluso hubo una propuesta fallida en utilización, debido al peso de la batería. Estos son temas desafiantes, para los cuales estamos concentrando la mayor atención, dado que además la propuesta se transforma de una chaqueta (propuesta inicial) a una primera capa, debido a los factores de usabilidad que hemos descrito. 

Segunda Semana: Validación de las hipótesis planteadas

Nuestra punta de lanza desde la ultima sesión de trabajo presencial en clases, es el frío laboral y como combatirlo. Tenemos la idea de un sistema que permita mejorar las condiciones de trabajo de personas que están sometidas a bajas temperaturas las que sumados a un desarrollo tecnológico específico logren dar una respuesta mas eficiente a la tarea.

Hemos determinado en nuestra investigación inicial que nuestro mercado inicial será la minería. Datos del Consejo Minero actualizado en agosto del 2015 nos permiten comprender que es una industria nacional que solo en el caso del cobre concentra el 31% de la producción mundial del mineral, presente en siete regiones del país, con 31 minas que trabajan cobre, molibdeno, oro y plata. Dada la ubicación de las minas en nuestro cordón cordillerano, las tareas laborales se desempeñan con una alta variabilidad termina y con temperaturas que logran alcanzar 20º bajo cero. El clima de montaña es más frío y seco que el del llano, puesto que en forma natural la temperatura del aire va disminuyendo con la altura.

La legislación vigente establece como obligatoriedad del empleador de otorgar indumentaria a sus trabajadores para que logren desarrollar tal tarea. Por su parte, los grandes consorcios mineros tienen una relación con sus trabajadores que dista de la realizada hace siglos, en donde las tareas laborales eran en condiciones de precariedad. En la actualidad las mineras invierten millones en compensar el desgaste del trabajador con regalías mayores al trabajador promedio y prever posibles daños a la obra y al trabajador secundarios de accidentes o las condiciones propias del trabajo a desarrollar.

Por estas razones, nuestra propuesta de valor debe apuntar al satisfacer las necesidades del trabajador minero para desempeñarse en condiciones de bajas temperaturas, pero nuestro cliente con poder comprador esta en los departamentos de recursos humanos quienes proveen de indumentaria a sus trabajadores.

Segunda Semana: Validación de las hipótesis planteadas

En esta segunda etapa hemos desarrollado de forma mas profunda un mecanismo para validar las hipótesis que planteamos en el proceso, pero principalmente darnos una vuelta mas sobre el mercado potencial y las necesidades de los usuarios a fin de aceptar una solución del tipo que propusimos en una primera versión.

Para esto utilizaremos lo aprendido sobre validación con el usuario final, realizando entrevistas que aborden el tema, dejando cierto grado de libertad para que el usuario se exprese y conduciendo hacia mas respuestas

Para validar el problema deberemos ahondar en la razón por la que usarían nuestro producto proponiendo nuestro modelo. Por esto sería parte de la conversación con el usuario el proponer, y escuchar su opinión, así como otros productos complementarios que han usado, su mediano éxito o fracaso y los por qué, como están resolviendo el problema actualmente o mitigándolo, etc.

Para validar el mercado ya hemos definido el mismo en términos cuantitativos, pero por medio de las entrevistas podremos ver si el usuario final será receptivo a este tipo de soluciones.

Para validar el producto partiremos como punto de referencia presentando la solución propuesta en la primera instancia, pero entendiendo este proceso como un proceso continuo de validación que puede llevar mas etapas e ir pivotando.

Herramientas a utilizar en esta instancia:

- Escuchar a los usuarios: preguntar directamente a un grupo de mineros que creemos que tienen el problema planteado , con el objetivo no de vender, sino de lograr una narración del usuario de sus dificultades diarias respecto al problema.

- Contrastar: obtenidas las respuestas directas de los usuarios, se contrastaran con nuestras asunciones a fin de revisar las hipotesis planteadas, y en caso necesario redefinir la solución

Primera semana: oportunidades

Hemos planteado como equipo varios temas que nos resultaban interesantes. En primera instancia cada integrante planteó varios temas y luego hicimos una votación para identificar intereses en común. Nos volcamos a responder a demandas que actualmente tenemos y recordamos lo molesto que nos resultaba vestir para enfrentar el invierno y por otro lado la variabilidad de temperaturas dentro del día. La idea de generar una respuesta a este problema fue las que nos motivó a todos. Esto garantiza que el problema planteado constituye un tema de interés para todos los miembros y pasión por su resolución. Como usuarios consumidores de vestimenta de tecnología contamos con algunas de las premisas para poder atacar este problema aunque para su resolución necesitemos especialistas en otras áreas que no son de nuestra experiencia y conocimientos técnicos específicos.

Definición del problema: el comenzamos originalmente con “vestir sin preocuparse”, de donde se originó el problema más común: “vestir con frio”. El origen de la hipótesis fue plantear cómo decidimos la vestimenta a utilizar en un día en donde podría afectarnos el cambio climático dentro del mismo día y la realización de diferentes actividades, que nos llevan a deber adecuarse no sólo a los mencionados cambios del clima exterior e interior, sino al contexto (formalidades y funcionalidad).

Los componentes variados que detectamos durante nuestras reuniones y las entrevistas realizadas a diferentes usuarios fueron: identidad, volumen, peso, diferencias térmicas, contexto, y cumplimiento conjunto de los objetivos anteriores.

Nos gustaría soñar con el proyecto. visualizamos soluciones que somos pos de desarrollar pero realmente nos atrae buscar una solución que excede de nuestra posibilidad de realización.