Tal como se ha señalado en los post anteriores, el foco de esta última etapa ha sido validar nuestro MVP frente a nuestro cliente, obteniendo información valiosa para el desarrollo de nuestro modelo de negocios.
En las condiciones actuales y con la tecnología que contamos nos ha resultado complejo poder hacer frente a los cuestionamientos técnicos que podría tener el producto, más aún porque nosotros no somos los profesionales especialistas que estarían a cargo del desarrollo del producto final. De todas maneras, el feedback que hemos recibido en cuanto a nuestra propuesta de valor y de cómo soluciona una necesidad latente, nos mantiene conformes.
Respecto del modelo de negocios, y con el acercamiento que hemos tenido a la industria en todo este ejercicio exploratorio de la asignatura, hemos debatido bastante en cuanto a la estrategia que pretendemos abordar y sobre todo en cuanto a cómo generaremos ingresos y escalamiento.
Luego de variadas conversaciones hemos llegado incluso a cambiar nuestro segmento de cliente, confluyendo en que es mejor patentar nuestra propuesta y que sea fabricada y distribuida por empresas que desarrollan EPP, en vez de que nosotros lleguemos directamente a las Gerencias de la Industria Minera que se encargan de adquirir estos productos para su personal.
Esto nos ha llevado a reconfigurar otras ideas que se vinculan con los bloques del lienzo de modelo de negocios pero que sin duda creemos ha sido lo mejor en función a proyectar un negocio exitoso.
No hay comentarios:
Publicar un comentario