Siguiendo el modelo de canvas, los segmentos identificados permanecen in-cambiados porque seguimos queriendo brindar una solución para ellos, y nuestro segmento sigue siendo el usuario/comprador de esta prenda.
Dimos varias vueltas sobre la innovación en el modelo de negocios en sí, pero finalmente utilizamos para definir que sería mas cuerdo llevar adelante por nuestro equipo a ciencia cierta, la teoría de "effectuation". De ahí se desprendió que dado "quienes somos", "que sabemos" y "que networking tenemos", nuestro se centraría en desarrollar esta primera versión, y centrarnos en mejorarla delegando la producción en si, y la comercialización.
Entre lo que discutimos y finalmente descartamos se encuentran otros modelos como freemium porque no aplicaría, una variante de SaaS para el producto porque nos implicaría una gestión logística que no nos asegura una mejor rentabilidad a nuestro negocio, y otros mas enfocados en tecnologías de la información.
Bajo esta conclusión, estaríamos centrados en I+D, haciendo que nuestra fuente de ingreso sea a través de la patente de nuestro producto y el licenciamiento a un tercero que se encargará de su producción y/o comercialización.
En tanto estamos aun pensando, que acción en el cuadrante de relación con el cliente, puede retro-alimentarnos de forma eficiente y no intrusiva para recolectar información con fines de mejorar el producto y enfocar el I+D de nuestro equipo.
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