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Como bien han comentado mis compañeros estuvimos en un debate interesante respecto al cambio de segmento de mercado: si o no?

Personalmente opino que el segmento de mercado y la propuesta de valor dirigida hacia ellos es lo primero que se establece en un modelo canvas, y por tanto nuestro estudio de la propuesta de valor nace por una necesidad del segmento de mercado establecido en un principio. En este sentido es a quienes les resolvemos un problema y de quienes aprendimos y continuaremos haciéndolo en las futuras ediciones.

Mas allá de la incorporación de 3M  o similar como canal para producir y llegar finalmente al cliente, no estamos resolviendo una necesidad planteada por "3M", sino "utilizando" y aprovechando su experiencia con los procesos de producción de tecnologías de punta y su llegada a la industria minera que sin dudas nos provee un gran atajo dadas nuestras competencias.

Finalmente creo que nos enfocamos en la innovación en la propuesta de valor, y no así en proponer un modelo de negocios que también provea alguna innovación distintiva y que atraiga también desde ese punto de vista hacia alguno o varios de los socios (proveedores, canales, clientes). Pienso también que se puede haber planteado algún mix en este sentido, pero que requiere un estudio mucho mas profundo de la industria y estructura de costos interna, para poder evaluar un modelo que optimice o que resuelva la logística del cliente de otra forma y que permita generar otros márgenes no tan obvios como el de compra-venta de productos.

Finalmente, con las herramientas vistas, hemos podido concluir un modelo "saludable" y que integra varios aspectos de los presentados en clase aunque aparecen de forma mas sutil (como el hecho de centrarnos en nuestras competencias).